社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)了體外診斷領(lǐng)域的演變。此領(lǐng)域機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各企業(yè)進(jìn)步既令人欣喜又引發(fā)憂慮，這一現(xiàn)象是業(yè)內(nèi)深入研究的焦點(diǎn)。

展會(huì)現(xiàn)狀

展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)充斥著各類IVD設(shè)備，景象格外顯著。昔日那令人驚嘆的流水線發(fā)布如今已變得司空見慣。這現(xiàn)象映射出行業(yè)設(shè)備發(fā)展的迅猛?；仡欉^去短短數(shù)年，變化之大顯而易見。在各大展會(huì)中，眾多企業(yè)競(jìng)相推出新設(shè)備，力求在市場(chǎng)中占有一席之地。面對(duì)日益普及的設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)們需深思如何在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

展會(huì)不僅顯現(xiàn)了行業(yè)的演變，更是一個(gè)廣闊的展示平臺(tái)，展示了行業(yè)的最高成就。然而，參展人數(shù)眾多，產(chǎn)品種類繁多，這也使得競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。對(duì)企業(yè)而言，如何在琳瑯滿目的展品中脫穎而出，成為一個(gè)迫切需要解決的問題。是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的性能，還是產(chǎn)品的性價(jià)比？

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

N8和N7等品牌的展臺(tái)，讓人感受到了激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。有些企業(yè)，過去只生產(chǎn)簡單的試劑產(chǎn)品，如今就像游擊隊(duì)一樣靈活；而那些抓住機(jī)遇迅速發(fā)展的企業(yè)，則裝備齊全，如同美軍。這種對(duì)比在各地區(qū)的企業(yè)中都非常明顯。例如，在那些重點(diǎn)發(fā)展的地區(qū)，企業(yè)們憑借地域優(yōu)勢(shì)和時(shí)機(jī)，迅速壯大起來。

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)企業(yè)前途至關(guān)重要。像“美軍”這樣的企業(yè)能全面作戰(zhàn)，那么小型企業(yè)又該如何自處？是尋求與大企業(yè)的合作，還是探索新的發(fā)展道路？這些問題都需要我們深思。如果員工總是依賴舊有的模式仰天山門，那么企業(yè)的發(fā)展將面臨重重困難。

上游產(chǎn)業(yè)影響

產(chǎn)業(yè)鏈上游的持續(xù)優(yōu)化是個(gè)積極的趨勢(shì)。以安捷倫等公司為例，它們?cè)谛鹿谝咔槠陂g的上游供應(yīng)鏈中獲得了利益。從數(shù)據(jù)上看，這些企業(yè)憑借自身優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)鏈上游得到了發(fā)展。特別是在新冠疫情期間，它們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)加強(qiáng)了自身實(shí)力。無論是在本國還是需求較高的其他地區(qū)，它們的布局都十分廣泛。

這種改進(jìn)降低了參與競(jìng)爭(zhēng)的難度。原本研發(fā)能力不足但擅長營銷的企業(yè)有了更多機(jī)會(huì)。然而農(nóng)村牌樓，這也使得那些擁有獨(dú)特技術(shù)的企業(yè)失去了先機(jī)，其技術(shù)保密性也有所減弱。這會(huì)不會(huì)影響它們未來的發(fā)展策略？它們又該如何維護(hù)或重塑自身的競(jìng)爭(zhēng)力？

檢測(cè)項(xiàng)目情況

早在2019年以前，呼吸道病原體檢測(cè)便逐漸升溫，諸如山東康華這樣的企業(yè)亦然。這些企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的成長，使得業(yè)績有所提升，然而，各企業(yè)對(duì)于業(yè)績?cè)鲩L的具體原因卻感到困惑。若回顧分子診斷，其應(yīng)用范圍相當(dāng)有限，除了檢測(cè)幾種常見疾病外，拓展空間不大。這一現(xiàn)象在各地普遍存在，國內(nèi)眾多企業(yè)在這一領(lǐng)域感到無奈。

企業(yè)面臨這樣的挑戰(zhàn)，必須尋求變革。他們可以增加研發(fā)資金，探索新的應(yīng)用領(lǐng)域，或者繼續(xù)在現(xiàn)有領(lǐng)域深入挖掘。個(gè)人突破頗為不易，但如果企業(yè)能凝聚研發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量，或許能找到一條出路。

企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展

奧森多在急診和輸血領(lǐng)域表現(xiàn)良好，其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯，堪稱值得學(xué)習(xí)的成功典范。中元公司由生化試劑業(yè)務(wù)延伸至病理產(chǎn)品領(lǐng)域，這也是一種積極的拓展。他們的成就源于對(duì)自身定位的準(zhǔn)確把握。在發(fā)展道路上，各企業(yè)采取的策略各異，市場(chǎng)需求和公司結(jié)構(gòu)是影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素。從歷史角度看，他們是通過長期不懈的努力才取得如此成就的。

看到別人成功的例子，其他企業(yè)該怎樣行動(dòng)？是簡單模仿，還是發(fā)掘自己的特色來拓展？關(guān)鍵在于企業(yè)員工，若他們能準(zhǔn)確把握企業(yè)資源并加以創(chuàng)新，那么企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

出海展望

體外診斷市場(chǎng)正呈現(xiàn)出走向國際的態(tài)勢(shì)，不少行業(yè)人士期望能集體開拓海外市場(chǎng)。這屬于一種長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。比如，有的公司專注于生產(chǎn)核酸提取試劑，有的則專注于制造儀器，他們?cè)居?jì)劃聯(lián)合行動(dòng)，但在利益驅(qū)動(dòng)下，能否堅(jiān)持初衷尚不確定。無論是國內(nèi)還是國外的企業(yè)，在面臨出海問題時(shí)仰天山門，都既期待又感到困惑。若不能有效整合自身及合作資源，實(shí)現(xiàn)出海目標(biāo)將變得遙不可及。

在此，我們向廣大讀者提問，若體外診斷領(lǐng)域的公司意圖真正攜手走向國際市場(chǎng)，最核心的問題又是什么？期待大家的點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，并在評(píng)論區(qū)交流您的觀點(diǎn)。當(dāng)前，盡管行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜，但我們還是得先把眼前的工作做好，靜候時(shí)機(jī)來臨。