現(xiàn)在，隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工安全管理問題也成為重要議程。 建筑行業(yè)本身就存在一定的危險性。 如果施工過程中不做好安全管理，后果不堪設(shè)想。 由于施工過程中，大部分工作在高空進行，施工環(huán)境比較惡劣，施工周期也比較長。 這些都給安全施工帶來了很多不確定的危險誘因。

因此，建筑行業(yè)要想避免施工安全事故的形成，防止從業(yè)人員的人身安全受到侵犯，就必須在施工管理過程中采取安全施工措施，進行安全施工管理。

施工安全與施工管理的意義

1、提高建筑企業(yè)競爭力

建筑市場的競爭力尤為強勁。 企業(yè)要想提高行業(yè)競爭力，就必須贏得市場的信任。 只有安全的施工管理才能為企業(yè)樹立良好的形象，獲得消費者的認(rèn)可。 建筑業(yè)規(guī)模大，施工工藝和技術(shù)難度也很大。 因此，為了提高工程項目質(zhì)量、縮短工期、降低成本效益，必須對施工過程進行合理安排。 其中，保證施工過程的安全是有序施工的前提。 通過安全施工管理，企業(yè)積極落實安全施工管理對策，把安全施工作為市場經(jīng)營策略，可以有效提升企業(yè)聲譽，增強競爭力。

2、提高施工人員技術(shù)水平

只有提高施工安全和施工管理，才能提高施工人員的施工技能。 由于基層施工人員的特殊性，施工過程中很容易引發(fā)施工安全問題。 只有通過施工單位的專業(yè)技能培訓(xùn)，改變落后的生產(chǎn)觀念，才能提高施工技術(shù)水平，提高施工效率。 也促進了其技術(shù)水平的提高。

3、保障消費者生命財產(chǎn)安全

施工單位只有做好施工過程中的安全管理，才能減少施工過程中安全事故的發(fā)生，減少消費者生命財產(chǎn)安全的損失。 施工企業(yè)通過先進的安全施工技術(shù)，將安全防護對策作為施工過程中的理論支撐，重點提高施工人員的安全操作意識。 通過采取有效措施，減少甚至消除安全隱患，才能保證建筑業(yè)的健康發(fā)展，保護消費者的生命財產(chǎn)安全。

建筑安全施工管理存在的問題

1、企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡漠

我國大部分建設(shè)單位對安全生產(chǎn)問題重視不夠。 為了降低生產(chǎn)成本、縮短工期，大多數(shù)施工單位在施工過程中會過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了社會效益。 現(xiàn)階段，雖然國家出臺了施工安全管理的相關(guān)法律，但很多企業(yè)仍然沒有引起足夠的重視。 對施工安全問題認(rèn)識不夠，也導(dǎo)致施工人員對安全機構(gòu)的運作缺乏了解，甚至不少企業(yè)沒有建立既定的施工安全管理機構(gòu)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作未能順利開展。

2、施工人員安全管理意識不足

在建筑行業(yè)，基層建筑工人大部分來自農(nóng)村。 他們沒有接受過專業(yè)技能培訓(xùn)，對一些施工技術(shù)掌握不好。 而且，現(xiàn)階段我國很多施工單位缺乏安全管理意識，安全管理工作沒有做好，導(dǎo)致我國很多建筑工人對安全施工管理淡漠。 大部分建筑企業(yè)明顯缺乏安全生產(chǎn)意識，因此其安全管理工作做得并不全部到位，這直接導(dǎo)致建筑企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識淡漠。 在實際施工過程中，進行專業(yè)施工安全管理的人員較少，綜合素質(zhì)較差，這也無形中降低了施工過程的危險性。

3、監(jiān)管力度不夠

施工過程的監(jiān)管方面不可低估，它也會影響和阻礙建筑的發(fā)展。 目前普遍存在的一個問題是，大多數(shù)施工單位監(jiān)管工作不做好，對安全監(jiān)管缺乏認(rèn)識，甚至為了降低成本而忽視這一環(huán)節(jié)。 雖然安排了監(jiān)察部門，但工作積極性低、工作態(tài)度懶惰等諸多缺點，使得監(jiān)察工作無法順利開展。 同時，不少施工監(jiān)理單位對安全施工管理相關(guān)法律缺乏了解，監(jiān)理工作無法取得良好效果。

4、施工技術(shù)相對落后

當(dāng)今社會，建筑行業(yè)使用的大部分施工技術(shù)已經(jīng)得到創(chuàng)新，一些一線城市在施工過程中已經(jīng)采用了來自美國的先進施工技術(shù)。 而這僅限于部分地區(qū)，有的地區(qū)仍然采用傳統(tǒng)方式進行施工，不僅無法提高施工效率，還會造成安全隱患。 同時，該公司在施工過程中沒有對安全設(shè)施進行更新和檢測，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

建筑安全施工管理防范措施

一、轉(zhuǎn)變觀念，增強安全施工意識

首先，建筑企業(yè)作為建設(shè)單位的主體，必須發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。 在思想層面，要加強對施工安全管理的重視，增強安全施工意識，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)； 其次，轉(zhuǎn)變??員工的思想觀念，增強員工的安全施工管理意識。 施工單位應(yīng)當(dāng)定期對從業(yè)人員進行培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)教育與宣傳、安全施工技能等，使全體從業(yè)人員樹立安全施工意識，提高專業(yè)技能； 最后，企業(yè)管理人員也應(yīng)增強安全生產(chǎn)意識，做好安全生產(chǎn)工作。 做好監(jiān)督管理，批評和糾正施工過程中的違規(guī)行為，增強責(zé)任意識，增強安全施工意識。

2、提高專業(yè)水平，增強員工安全意識

要加強對工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場安全施工的重要性。 總體來說，主要有以下幾個方面：一是監(jiān)管人員素質(zhì)要提高，具體的相關(guān)法律法規(guī)要抓牢，操作問題要嚴(yán)格規(guī)范。 施工現(xiàn)場應(yīng)進行定期和不定期檢查。 同時，要建立嚴(yán)格的操作流程和安全監(jiān)管制度，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管行為，做到有法可依、有法可依； 派往美國學(xué)習(xí)先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高安全管理意識，提高專業(yè)技能； 第三，建立健全嚴(yán)格的考核制度，制定獎懲制度，對優(yōu)秀員工進行表彰，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，通過制度手段降低員工的自覺性。

3、加大人力、財力、物力投入

在建設(shè)單位中，安全管理人員的職位不能空缺，因此企業(yè)應(yīng)減少安全管理人員的數(shù)量，明確其主要職責(zé)，將管理工作真正落到實處，而不是局限于口頭上。 同時要減少資金的投入，施工過程中選用的材料的安全防護設(shè)備一定要保證其質(zhì)量，不能為了一些蠅頭小利而減少安全隱患。 此外，還要學(xué)習(xí)更多先進的管理經(jīng)驗，積極開發(fā)新的安全技術(shù)。

4、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

施工單位要對施工人員的安全負(fù)責(zé)，為施工人員訂購保險，明確安全管理人員的具體職責(zé)，避免推卸責(zé)任。 安全管理人員的工資應(yīng)與其職責(zé)直接掛鉤，通過這種方式督促管理人員做好本職工作。 通過健全健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證了施工過程的安全，杜絕出現(xiàn)問題找不到人負(fù)責(zé)的情況。