推進(jìn)知識管理已成為石材建筑企業(yè)的普遍認(rèn)知。 一群人在一個企業(yè)工作，因?yàn)槿伺c人之間的互動和影響久而久之就變成了一種氛圍，而這些氛圍又深深地影響著人的思想、心態(tài)和行為。 活在世上，一言以蔽之，這代表了牌坊廠家的文化。 有的牌坊廠家感覺家居裝修現(xiàn)代，員工著裝和行為舉止大不相同，但有的牌坊廠家椅子局促擁擠村門牌坊，工作人員也可能表現(xiàn)出膽怯和不耐煩，這與以前的石牌坊廠家。

無論發(fā)展到哪個階段，企業(yè)文化建設(shè)都是石材建筑企業(yè)進(jìn)步的原動力，其文化是企業(yè)的核心競爭力，因此將其納入企業(yè)的管理體系，這個責(zé)任就落在了高層管理團(tuán)隊(duì)身上，甚至在某種程度上，石材建筑廠家的文化往往就是廠家領(lǐng)導(dǎo)者的文化，所以石材建筑廠家的領(lǐng)導(dǎo)者可以提倡和營造學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新的工廠文化，這將是對石材建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)和能力全面發(fā)展的一次大考驗(yàn)。

知識是石材地板廠家成功的首要原因，知識管理自然成為他們創(chuàng)新的動力源泉。 石材地板廠家必須具備必要的硬件設(shè)施，同時整合石材地板廠家的知識，才能實(shí)施有效的知識管理。 培育和管理作為競爭優(yōu)勢的重要手段。 這些新型石材建筑廠家鼓勵員工與他人分享自己的知識，使員工能夠?qū)⒅R轉(zhuǎn)化為有利于自身發(fā)展的動力和生產(chǎn)力。 這也是石材建筑廠文化的重要內(nèi)容之一。